Werk heeft het gebouw verlaten

“Een grote transformatie leidt héél vaak tot een machtsverschuiving”

Het structurele hybride werken brengt heel wat teweeg. Leiderschap krijgt een andere invulling, nieuwe bedrijfsculturen worden gevormd. Hoe anders zijn ze? Wie wint en wie verliest? Met welke uitdagingen gaat dat gepaard? We gaan te rade bij een onafhankelijke expert, Jitske Kramer. Een gesprek over deep democracy, interactie en besluitvorming, diversiteit en inclusie. En over hoe je door een antropologische bril veranderingsprocessen plots veel helderder ziet.

Lees hier het hele interview met Jitske Kramer.

Lees hier de recensie van Fizier editie 1-2022.

Meest gehoorde uitspraak in 2020: “Sorry, ik stond nog op mute.” Meest gehoorde uitspraak in de eerste maanden van 2021: “Ik mis mijn collega’s zo.”

Beide hebben direct te maken met het thuiswerken, dat al een jaar de norm is. Maar vooral die tweede laat zien dat het vele thuiswerken in een toekomstig postcorona tijdperk niet per se dé norm hoeft te worden. Momenteel lijken de meningen nog verdeeld; iedereen blijft lekker thuiswerken, geen files, heerlijk mijn eigen dag indelen, versus de aanhangers van het ‘terug naar kantoor’-model. De waarheid zal er wel ergens tussenin liggen.

Tijd dus om de boel eens op een deskundig rijtje te zetten. Entree Jitske Kramer, die met een corporate antropologieblik het huidige werkende leven eens goed analyseert. Ze beschrijft de hybride werkvormen én het hybride leiderschap dat momenteel wordt gevraagd en naar verwachting nog wel een tijdje de standaard zal zijn. Met veel aandacht voor de menselijke factor. Zoals verschillende mogelijkheden voor online koffiemomentjes met collega’s (heeft u op kantoor al een Koffie-Nu!-appgroep?), positief roddelen, inloopuurtjes in Teams voor de leidinggevende en dergelijke.

In elk geval bekijkt Kramer de (on)mogelijkheden van werken in coronatijd met een positieve blik. Dit vraagt wel om de nodige actie van iedereen, van werkgever tot werknemer, om bereid te zijn tot andere en nieuwe werkvormen. Voor het omgaan met veranderingen heeft Kramer de nodige algemene antropologische tips, die gelukkig ook prima toepasbaar zijn op deze coronatijden.

Tot slot geeft Kramer de nodige tips voor leiderschap in transformatie. Belangrijkste les? Bied perspectief. Inderdaad, want het motto van dit boekje lijkt toch duidelijk te zijn “we kunnen dit”. Inderdaad, merci Jitske.

Tekst: Rob Heinsbroek

Bron: Accountant nummer 2 / 2021

Na de shock: focus op ritme, routines & hybride werkcultuur

Corona dwingt ons tot nieuwe methodes van communiceren, samenwerken en leidinggeven. Ontdek de ‘flow’ van de cultuurshock én de handvatten die jou iets minder wanhopig in het duister laten tasten. ...

Lees de hele recensie door Vincent Mirck op Frankwatching.

Juist in thuiswerktijd ligt onwenselijk gedrag op de loer

Thuiswerken vormt een extra risico voor onethisch gedrag. Hoe zorg je dat mede­werkers op afstand de organisatiewaarden naleven? En hoe functioneert het besluit­vormingsproces in de Zoom-boardroom? ‘Juist nu is tegenspraak nodig.’ ...

Lees de hele recensie door Jannie Benedictus op FD.nl.